Insight
한국 중소기업의 성장 가장자리
실리콘밸리식 ‘블리츠스케일’ 언어를 그대로 가져오면, 한국 중소기업의 현실은 늘 부족해 보입니다. 우리는 부족함이 아니라 마찰의 읽습니다.
인력 가장자리
핵심 인재가 소수일 때, 성장 계획은 곧 번아웃 계획일 수 있습니다. 역할 분산과 문서화된 결정은 복지 구호가 아니라 생존 장치입니다.
규제·거래 관행
대기업 납품, 공공 입찰, 인증 주기는 속도전을 가로막습니다. 그래서 채널 확장은 ‘가능한 주기’ 안에서 설계되어야 하며, 파이프라인 예측도 그 주기를 반영해야 합니다.
지역과 수도권의 비대칭
보은을 포함한 지역 거점 기업은 고객·인재 접근성이 다릅니다. 온라인으로 보완할 수 있는 것과 현장 신뢰가 필요한 것을 구분하는 일이 SME Growth Consulting의 출발점입니다.
가장자리는 약점이 아닙니다. 어디에 힘을 모을지 알려 주는 지도입니다.