Flagship program
성장 블루프린트
매출 구호가 아닌, 조직이 매주 같은 기준으로 선택하게 만드는 12주 설계 프로그램입니다.
학습 성과
- 분기 목표와 주간 지표가 하나의 보드에서 읽힙니다.
- 가격·채널 결정에 ‘거절 기준’이 문서화됩니다.
- 대표 단독 승인이 아닌 역할 기반 의사결정 경로를 운영합니다.
- 종료 시점에 90일 실행 백로그와 중단 목록을 확보합니다.
모듈 구성
- 경계 지도 — 시장·내부·현금의 마찰 지점을 시각화합니다.
- 가격 엣지 — 할인 습관, 세그먼트, 패키지 언어를 재설계합니다.
- 채널 정렬 — 수익성 없는 확장을 멈추는 규칙을 만듭니다.
- 운영 리듬 — 주간 보드와 회의 프로토콜을 정착시킵니다.
- 의사결정 분산 — 권한과 책임의 경계를 역할 단위로 나눕니다.
- 안정화 스프린트 — 마지막 3주는 실행과 회고에만 집중합니다.
진행 강사
한지우 · 리드 디렉터
제조·유통·전문서비스 영역에서 성장 구조 설계를 맡아 왔으며, 지표보다 의사결정 로그를 먼저 읽는 접근으로 알려져 있습니다. Distributed Edges의 성장 블루프린트 커리큘럼을 설계·진행합니다.
참가자 후기
가격 엣지 모듈에서 ‘안 받는 고객’ 기준을 정한 뒤, 영업팀 사기가 오히려 올랐습니다. 무엇을 팔지 말지가 분명해졌거든요.
안정화 스프린트 없이는 워크숍이 아이디어로 끝났을 겁니다. 그 3주가 제일 힘들었고, 제일 쓸모 있었습니다.
자주 묻는 질문
대표만 참가해도 되나요?
권하지 않습니다. 실무 권한이 있는 임원 최소 1인과 함께해야 보드가 현장에 남습니다.
업종 제한이 있나요?
제조, 유통, B2B 서비스에 최적화되어 있습니다. 순수 소비자 앱 성장 해킹과는 결이 다릅니다.
이 프로그램으로 해결되지 않는 것은?
자금 조달, 법적 분쟁, 급격한 구조조정 실행은 범위 밖입니다. 또한 데이터 기초가 전혀 없으면 초반 2–3주는 정리에만 쓰이며, 그 경우 블루프린트 전체 효과를 기대하기 어렵습니다. 필요하면 엣지 스케치부터 권합니다.
결제는 사이트에서 하나요?
아니요. 요금은 안내 목적이며, 계약과 청구는 별도 서류로 진행됩니다.